Regelmatig dient een onderneming zich te heroriënteren als gevolg van gewijzigde marktomstandigheden of plotseling ontstane problemen. Of de onderneming is toe aan de volgende fase in de levenscyclus (start-up, scale-up, groeiperikelen, verzadiging). Bis Pro fungeert graag als klankbord en als ontwikkelaar om de strategie voor de toekomst samen met de ondernemer vast te stellen. En om te formuleren wat de beste structuur qua organisatie en financiën is die daarbij hoort.
Soms moet een managementprobleem tijdelijk worden opgelost. Bis Pro levert graag de oplossing in de volgende situaties:
Samen mét de ondernemer ontwikkelen en opstellen van businessplannen bijvoorbeeld voor (her)financieringssituaties of voor start-ups. Ook het ontwikkelen en beoordelen van businessplannen in geval van MBI of MBO plannen.
Een DGA kan behoefte hebben aan een onafhankelijke en persoonlijke gedachtewisseling over de toekomst als het gaat om de continuïteit van zijn of haar onderneming. Wie kan hem of haar opvolgen? Familie, leden van het management team? Alvorens beslissingen te nemen sparren over de toekomst en diverse scenario’s bestuderen. Eventueel kan na het besluit tot overdracht of verkoop begeleiding plaatsvinden van de uitvoering.
Vindt plaats op basis van de algemeen geldende governance regelgeving en opvattingen voor bedrijven. Belangrijke leidraad bij het vormgeven van toezichthouden is de vakinhoudelijke benadering met een maximaal proactief commitment. Het met raad en daad bijstaan van aandeelhouders en directie.